Мотивация персонала, сотрудников, трудовой деятельности, работников, виды мотивации

Мотивация персоналаМотивация персонала в двадцатом веке определялась немного другими приоритетами, нежели в наше время. Мотивация трудовой деятельности в наше время нашла себя в неком ином русле, что непосредственно связано с требованиями общества, развитием технологий, социума в целом, а так же саморазвитием личности. Виды мотивации персонала в разные времена разделялись на определенны ветви, которые являлись движущими силами при мотивации трудовой деятельности.

 

Современное общество желает любить свое место работы, дело, которым занимается работник, начальника и коллег. Обратите внимание, что в предыдущие десятилетия рабочий мог неохотно идти на работу, ненавидя босса, скрываясь от своих коллег в обеденное время, предпочитая скромное чаепитие за своим рабочим местом. Сейчас место работы, которое подразумевает под собой ненависть к работе и трудящимся, абсолютно неприемлемо.

 

Мотивация персонала

Мотивация сотрудниковМотивация персонала в модернизированном менеджменте отвергает метод кнута и пряника, приняв это за крайне неправильных подход к привлечению работы. Дуглас Мак Грегор стал первым, кто разработал свою новую систему, которая определила, что мотивация сотрудников должна противостоять устоявшимся нормам менеджмента.

 

Разберем различия двух систем в наглядной таблице, чтобы конкретно были видны изменения и виды мотивации. Читайте также: как выглядеть красиво.

 

Виды мотивации

Мотивация персонала

Двадцатый век

Современное общество

Мотивация персонала как такова отсутствует.  Главное — заработная плата, которая является стимулом идти на нелюбимую работу.

Прежде всего, мотивация сотрудников заключается в престижности места работы, в уважении среди коллег, возможность самореализации, продвижения по карьерной лестнице, устойчивость на рабочем месте, рост как личности.

Сотрудников приходится заставлять выполнять некоторые поручения. Иногда применяется психологическое и административное давление, что, конечно же, сказывается на отношение к работе.

В наше время редко заставляют сотрудников выполнять ту или иную работу. Сотрудникам легче создать хорошие условия труда, приняв во внимания его плюсы и минусы как работника. Мотивация персонала здесь рассматривается как хорошее отношения, уважение и вознаграждение за особо качественную и быстро проделанную работу. Соответственно, сотрудник сам горит желанием делать работу, которая ему по душе.

Сотрудники заинтересованы в большей степень только в безопасности.

Работников интересуют сроки выполнения и возможные бонусы за свой усердный труд.

Мотивация персонала обусловлена просто в выполнении своих обязанностей, в то время, как сотрудники пытаются избегать лишней ответственности и быть просто подчиненными.

Сейчас ценят сотрудников, которые не боятся быть ответственными не только за свою работу (выполненную или невыполненную),  но и за работу своих подчиненных. То есть,можно сказать, что сейчас уверенность в своем деле и ответственность выросли в разы. Мотивация персонала это больше не просто во время выданная заработная плата, прежде всего, это понимание того, что на рабочем месте ты ценный сотрудник, которого уважают, а не просто очередной рабочий, которому выплачивают деньги.

Быть подчиненным, который не показывает ни малейшего желания брать на себя инициативу — в порядке вещей. От работников не требуют повышенного креатива, оригинальности, высказывание своего мнения. Мотивация персонала состоит в заключении договоренности о работе, которая будет оплачиваться по устоявшемуся тарифу.

Безынициативным сотрудникам и работникам, у которых туго с творческими способностями тяжко приходится на рабочем месте. Ценятся люди с оригинальным подходом, креативные личности, которые не боятся рушить стереотипы и всегда «за» какие-либо нововведения.

 

Виды мотивации можно разделить на два источника:

-                   внешняя мотивация

-                   внутренняя мотивация. Мотивация трудовой деятельности

Внешние источники мотивации это материальные ценности. Сюда входит заработная плата и любые денежные вознаграждения, бонусы.

 

Внутренние источники как мотивация персонала это побуждения работника, которые связаны исключительно с духовными предпочтениями. Например, человек, который предпочитает рисовать и этим зарабатывать себе на жизнь никогда не пойдет работать грузчиком, если его мотивирует внутренние побуждения, чем внешние. И наоборот, если человеку срочно нужны деньги (играет роль внешняя мотивация) он будет работать даже в самом ужасном коллективе. Проблема только в выдержке, терпении и во времени. Не каждый человек сможет работать с неприветливым боссом и завистливыми коллегами, даже если это престижная работа с высокой заработной платой и еженедельными бонусами. Читайте также: мотивация к учебе.

 

Мотивация сотрудников

Мотивация работников

В идеале, мотивация сотрудников к работе должна состоять из двух мотивационных ветвей — внутренней и внешней. Материальное вознаграждение — само собой разумеющееся, а внутренняя мотивация является верхушкой пирамиды потребностей Маслоу, что в современном обществе ценится. Мотивация персонала должна сосредотачиваться на потребностях работников. В наше время мало мотивировать своих сотрудников исключительно заработной платой. В двадцать первом веке происходит редизайн организации труда. Редизайн рассматривает расширение границ возможностей и обязанностей сотрудников, увеличение ответственности, где мотивация сотрудников служит далеко не последним приоритетом, как это было лет пятьдесят назад.

 

Мотивация персонала затрагивает интересы каждого сотрудника, личностные возможности, предпочтения. Все это в сумме должно гармонично взаимодействовать с целью фирмы, где работают сотрудники, с планом, которые должны выполнить в срок. Не стоит забывать, что, несмотря на возможность работать в одиночестве, отвечая за свою работу самостоятельно, возрастает, работа в коллективе может принести больший успех за меньшее количество времени. Чтобы мотивация персонала всегда возрастала, используйте потенциал сотрудников по максимуму. Отдавайте предпочтение не только их материальным пожеланиям, но и внутренним побуждениям.

Будем рады видеть вас снова на страницах сайта psyh-olog.ru

Похожие статьи:

  1. Как привлечь клиентов
Читайте также:
  • Как воспитать силу воли
  • Как достичь цели
  • Как пережить расставание
  • Как познакомиться с парнем
  • Как познакомиться с девушкой в Интернете

    Заказать платную консультацию психолога




    Если у Вас остались дополнительные вопросы, после прочтения статьи на нашем сайте, Вы можете заказать у нас платную консультацию психолога. Заполните форму или напишите нам на Email: info@psyh-olog.ru
  • Комментарии
  • admin
  • Оставить комментарий

    Ваш email не будет опубликован. Обязательные поля отмечены *